Faire croître les humains c’est faire croître l’entreprise
La partie la plus importante des communications est d’entendre ce qui n’a pas été dit
Ne sous-estimez pas la prospérité relié au mieux-être
Outillez votre équipe pour faire face aux enjeux de l’heure
Accompagnement
Notre accompagnement vise à libérer le potentiel créatif et humain des membres d’une entreprise en favorisant leur épanouissement personnel et professionnel. Notre intervention repose sur un accompagnement personnalisé, où chaque personne est guidé dans l’identification de ses forces et talents, dans la résolution de ses blocages et dans l’amélioration de ses compétences. À travers des séances de coaching, de formations et des ateliers collaboratifs, l’objectif est de stimuler l’engagement, d’améliorer la communication interne et de renforcer la cohésion d’équipe, créant ainsi un environnement propice à l’innovation, à la performance et à la réussite collective.
- 35 années de pratique
- 100,000 heures de formation
- 250 conférences
- Au delà de 8,500 gestionnaires formés
- Plus de 500 entreprises accompagnées
- Agréé SERVICE QUÉBEC
- Formation applicable / Loi du 1%
Consultant expert
de Entre-Chefs
Des ateliers conçus pour vous propulser
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Développer des habitudes bénéfiques et profitables
Objectifs
- Déterminer les actions à prendre, pour atteindre ses objectifs.
- Comprendre que les bénéfices se trouvent hors de sa zone de confort.
- Analyser les habitudes qui nuisent à son succès personnel et professionnel.
Descriptif
Vous y découvrirez entre autres les étapes de l’apprentissage et la structure de la communication avec l’autre. Comment élargir votre zone de confort, afin d’avoir une vision claire et de focusser sur les bénéfices.
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Développer une meilleure écoute
Objectifs
- Écouter pour apprendre et non pour répondre.
- Préciser vos pensées avant de communiquer.
- Maitriser les étapes de vérification et de validation.
Descriptif
Vous apprendrez à être à l’écoute de vos saboteurs, à utiliser votre empathie pour améliorer votre compréhension de l’autre pour ainsi être en mesure de communiquer un message explicite afin d’être entendu.
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Entretenir vos relations
Objectifs
- Comprendre les 3 différents éléments d’une relation.
- Reconnaître les jeux de pouvoirs.
- Prendre sa place dans la relation et exercer ses droits
- Utiliser des mots qui mobilisent.
Descriptif
Ce module permettra de développer la responsabilisation de ce que l’on dit, l’on ressent et fait. Il vous ouvrira sur une communication de cœur indispensable pour le « Leadership. » En plus de vous permettre de différencier le message, la personne, les sentiments et la relation.
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Développer un leadership conscient
Objectifs
- Reprogrammer les saboteurs.
- Distinguer les différents mécanismes de domination.
- Utiliser sa puissance créatrice.
Descriptif
Savoir résister à l’envie de dominer, de manipuler ou de contrôler. Découvrir l’existence du programme inconscient omniprésent dans vos relations et reconnaître ce qui stimule les gens qui vous entourent.
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Agir consciemment face aux comportements nocifs
Objectifs
- Identifier les types de comportement qui nuisent aux relations.
- Développer une approche centrée sur les objectifs.
- Modifier ses programmes relationnels de domination.
Descriptif
Ce module permet de devenir conscient de SOI dans ses relations, de développer des réflexes afin de ne plus réagir envers des agissements qui nous sont dommageables. Vous saurez comment agir face aux gens agressifs ou passifs, tout en développant des habiletés pour faire face aux jeux de pouvoir, et ainsi soutirer le maximum des différentes personnalités.
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La gestion de pensées et croyances
Objectifs
- Prendre conscience de la puissance créatrice de tes pensées.
- Réaliser comment tes pensées influencent ta vie et déterminent la qualité de tes relations.
- Développer l’habileté à identifier rapidement tes pensées et tes croyances limitantes.
Descriptif
Vous découvrirez comment ÊTRE CONSCIENT de l’origine de ses pensées et de ses croyances, du fonctionnement de celles-ci et surtout de réaliser qu’elles influencent vos actions, vos résultats et votre réalité. Bref, dans ce module vous allez apprendre à DÉSAPPRENDRE.
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La gestion des émotions
Objectifs
- Gérer avec les deux hémisphères, logique et émotionnel.
- Développer la conscience de soi.
- Développer la gestion de soi.
- Développer la conscience sociale.
Descriptif
Ce module permet d’accepter ses émotions et d’en décoder leurs messages, de reconnaitre les effets positifs de la gestion de ses émotions, de savoir utiliser les émotions efficacement comme tremplin vers le leadership. Vous parviendrez à éviter les réactions émotives lorsque vous vous sentez menacé.
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L’art d’utiliser les 4 rôles relationnels
Objectifs
- Développer de la souplesse tout en étant ferme.
- Apprendre à dire NON aux demandes sans agressivité ni culpabilité.
- Formuler des demandes claires.
Descriptif
Vous découvrirez comment solliciter un engagement face à une demande, donner sans attente pour éliminer les frustrations et être capable d’accueillir un collègue en détresse ou en colère. Sans oublier comment oser faire une demande explicite pour avoir un résultat souhaité.
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La gestion de conflits
Objectifs
- Développer l’art de faire des mises au point structurées.
- Découvrir des outils simples et efficaces pour désamorcer les conflits.
- Comprendre les besoins et les aspirations de l’humain.
Descriptif
Vous parviendrez à différencier les désirs des besoins, à identifier les tensions internes et externes qui sont source de conflits et bien sûr de savoir les résoudre. Vous pourrez pratiquer la mise au point en 4 étapes simples et créer des règles pour des relations professionnelles et harmonieuses.
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La résistance aux changements
Objectifs
- Apprendre à renoncer au connu pour faire face à l’inconnu.
- Devenir un catalyseur positif pour les gens qui résistent aux changements.
- Appliquer la stratégie pour faire confiance dans les étapes de changement.
- Développer des habiletés pour mobiliser.
Descriptif
Ce module ramifie l’ensemble des acquis et permet de bien comprendre les bénéfices du changement et ses ÉTAPES. Vous saurez identifier les résistances aux changements pour mieux accompagner les autres. Mobiliser et valoriser les équipes vers des objectifs communs, en sollicitant l’adhésion au changement.
Une session avec George
pourrait représenter un
tournant majeur
pour la croissance de votre
entreprise
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